Tersine Mentorluk Oturumu Notları

Size geçen hafta ileteceğimi yazmıştım. Farklı sektörlerden ve dört farklı jenerasyondan 90 kişinin katılımıyla gerçekleştirdiğimiz oturum zirvenin en kalabalık oturumlarından biriydi.

Panel formatındaki oturumumuz soru-cevap bölümüyle sona erdi. Katılımcıların en çok merak ettiği konular; Mentor-mentee eşleşmeleri ve konu seçimleriydi.

Katılımcılara tersine mentorluk almak/vermek istedikleri konular sorulduğunda aşağıdaki başlıklar ortaya çıktı:

Tersine mentorluk vermek istenilen konular:

  • İletişim ve hiyerarşik iletişimi değiştirmek
  • Teknoloji
  • Deneyim/bilgi orantısının olmadığı
  • Gençlerin duygusal zekası
  • Sosyal medya
  • Yaratıcı fikirlere önyargılı olmamak
  • Daha fazla insiyatif vermek
  • Güvenmek

Tersine mentorluk almak istenilen konular:

  • Yaratıcılık
  • Empati
  • Y jenerasyonu ile iletişim
  • Dijital analiz ve araştırma
  • Excel ve Powerpoint

Tersine Mentorluk konusu Zirve’deki diğer pek çok oturum ile de ilişkilendirilebilir;

Dr. William Isaacs “Ortak Akılla Liderlik”ten, birlikte düşünmenin ve işbirliği yapabilmenin ayrı bir sanat olduğundan bahsetti.

Mentor ve menteenin birlikte çalışması ve birbirlerinden öğrenmesi fikrini destekliyor.

Prof. Carol Gilligan dişil enerji ve feminist psikolojiden bahsetti.

Tersine Mentorluk uygulamaları arasında kadın çalışanların erkek yöneticilere tersine mentorluk verdiklerini biliyoruz. Bu konu sadece kariyer gelişimi için değil iş ortamının huzuru için de çok önemli.

Prof. Celia de Anca “Farklı Kimliklerle Varlık Gösterme Sanatı”ndan, iş hayatında çeşitliliği kurumsal zenginlik olarak kabul etmekten bahsetti.

Tersine Mentorluk “farklılıklar fark yaratır” mottosunu benimsemiş bir uygulama.

Dr. George Binney Her seviyede liderlik anlayışından, kendini geri plana çekip, kişilikle liderlik etmekten bahsetti.

Burada da tecrübeli yöneticinin mentee olarak kendini geri plana alma konusu var, aynı zamanda da genç çalışanın kişiliği ile mentora liderlik etmesi.

Serkan Küçükselek’in oturumu da ebeveyn liderlik ve Türkiye’deki yöneticilerin ego durumları hakkındaydı.

Dünyada 15 senedir uygulanmakta olan Tersine Mentorluk konusunun Türkiye’de yeni yeni yayılmaya başlamasının sebeplerinden biri de toplumsal şartlanmamız. Her ne kadar kültürümüzde “akıl yaşta değil baştadır” atasözümüz olsa da bunu kabul edebilecek çok az yönetici var.

X Jenerasyonu panelistlerin de dediği gibi keşke onların zamanında da bu uygulama olsaydı… Tersine Mentorluk uygulamalarının ülkemizde de yaygınlaşması dileğiyle =)

tersine_mentorluk

 

 

 

1 Comment

  • Senem says:

    Merhaba,

    Y Kuşağı üyesi olarak sahipliliğin ve oturum notlarını paylaşman çok değerli.
    Oturumdaydım çok keyif aldım, öğrendim. Şimdi bu notları da okuyunca pekişti.

    Ellerine sağlık! Devamını merakla bekliyoruz..

Leave a Reply